CM 2017: Franta - Norvegia scor 33-26

CM 2017: Franta – Norvegia scor 33-26

NewS
31 Jan 2017
Video

Leave a Reply Cancel reply

Noutăți
Top
Comentarii

România a învins Brazilia cu 56-5.

9:57 am 25 Jun 2017

Un nou transfer pentru CSM București!.

7:01 pm 24 Jun 2017

Ucraineanul Dmytro Kozlovskyi a semnat cu Dinamo.

5:40 pm 24 Jun 2017

Centru brazilian pentru Arcada Galați.

3:53 pm 24 Jun 2017

Maila Collar rămâne la CSM Târgoviște!.

9:20 am 24 Jun 2017

Echipa României pentru meciul cu Brazilia de sâmbată, 24 iunie.

8:51 am 24 Jun 2017

Oficial: Filipe Teixeira a semnat cu Steaua.

8:55 pm 23 Jun 2017

Gheorghe Ardelean. 18 May 2017

Este o propunere mai veche regasita in spatiu public inclusiv pe mailurile MTS si MEI COSR ,FRL si altele, o mai puteti regasii pe facebook lupte romania sau gheorghe ardelean Ma bucur si felicit pe cei care au contribuit la aprobarea ordonantei. MOTTO « Piatra pe care au aruncat-o zidarii a ajuns în capul unghiului » ( Profesorii de EFS reprezintă un munte de pietre preţioase aruncate : ce bine ar fi ca un proiectant cu viziune să le găsească locul ... ) Anexa 1 la iniţiativa « Marea Selecţie » : motivaţie constatări- propuneri Participarea şi implicarea a tuturor părţilor menţionate în protocol la art. 4 este foarte importantă pentru atingerea obiectivelor propuse . Drumul cel mai scurt spre marea performanţă este selecţia Scopul este cu impact economic şi social şi anume obţinerea de performanţe sportive în timpul cel mai scurt, cu costurile cele mai mici prin atragerea unui număr mare de copii la practicarea sportului organizat printr-o selecţie mai bună. Beneficiari sunt copiii talentaţi şi părinţii acestora, care în condiţiile actuale au şanse mai mici de a fi descoperiţi, precum şi cluburile şi asociaţiile sportive, antrenorii acestora, comunităţile şi autorităţile locale . Constatări Interesul faţă de sport, regăsit în dezbaterile politice în media centrală sau locală, televizată sau scrisă este unul foarte scazut. Deşi sportul are două foruri finanţate din bani publici , C.O.S.R. şi M.T.S., nici un partid nu are prevăzut în programul său soluţii penru redresarea sportului românesc, iar posturile TV sau jurnaliştii, de asemeni, nu abordează în discuţiile cu politicienii fenomenul social sport. În fapt, într-un fel se gândeşte şi uneori bine la nivel teoretic de către conducătorii şi specialiştii M.T.S. şi alta este situaţia şi condiţiile de punere în practică în teritoriu (din diverse motive), unde factorul uman trebuie să se potrivească cu ceea ce se doreşte. Se poate constata discrepanţa păgubitoare dintre conducerile administrative sportive (mai cu seamă la nivelele locale), precum C.S.M., C.S.J., C.S.S., C.S.- M.T.S., D.J.T.S., A.S. şi secţiile sportive din mediul privat, datorită lipsei de programe funcţionale şi administrative coerente , fiecare dintre acestea având conduceri şi bugete separate, fără vreo subordonare sau aderare la vreun concept unitar. Este adevărat că retribuţiile salariale bugetare în sport (mai cu seamă ale antrenorilor) sunt mici, dar convin multora deoarece sunt şi cele mai sigure. 2 În prezent se poate constata un rulaj mare, cu mulţi sportivi la nivel de cadeţi şi juniori, invitaţi în pregătiri centralizate la diferite loturi naţionale pe cheltuiala federaţiilor, respectiv a M.T.S. şi C.O.S.R., care după ce stau 2-4 ani la pregătire, fără confirmări aşteptate pe plan internaţional, renunţă cu uşurinţă la sportul de performanţă. Acesta ar trebui să fie un semnal de alarmă şi un semn de întrebare : care sunt cauzele şi care sunt soluţiile de remediere ? Sintagma prin care se spune că teoria este definiţia practicii nu numai că nu funcţionează corect, dar acestea au sensuri diferite şi anume : teoria spune că selecţia reprezintă 85% din rezultatele unui mare sportiv (şi anume dacă îl descoperi sau nu), dar în practică timpul şi banii alocaţi selecţiei nu depăşesc 15%, antrenorii sunt ocupaţi cu multe alte treburi administrative şi de pregătire cu cei din sală. Concret, ce am avut bun am abandonat, precum : partea bună din sistem, metodele de selecţie, disciplinele sportive, reciclările, sporturile tradiţionale şi naţionale, etc. şi am rămas cu partea rea a sistemului, neglijând capitalul uman, adică profesioniştii, profesorii de sport, voluntarii, reintegrarea foştilor sportivi în rândul antrenorilor, etc..Tranziţia de la comunism la capitalism ne-a făcut să rămânem undeva între cele două, practic cum e mai rău, concret nu ne putem despărţi de trecut şi nu ne putem adapta la realitatea actuală. În multe cazuri, federaţiile si cluburile departamentale nu sunt cei mai buni administratori, acestea neputând gestiona eficient activitatea pe care ar trebui să o desfăşoare, iar M.T.S. se află în aceeaşi situaţie. Majoritatea structurilor sistemului sportiv este moştenită şi funcţionează neschimbat . În prezent nu este un mediu concurenţial corect între antrenorii şi secţiile sportive rămase pe dinafară din cauza schimbărilor postrevoluţionare (asociaţiile sportive sindicaliste, meşteşugăreşti, etc.) şi cluburile sportive departamentale din subordinea M.T.S., care o duc bine datorită sistemului neschimbat. Au apărut în schimb C.S.M. şi C.S.J., care în majoritatea cazurilor funcţionează fără specialişti în forurile decizionale (consilieri). Rolul D.J.T.S.-urilor este nesemnificativ în ceea ce priveşte sportul şcolar, departamental şi municipal. Referitor la selecţie, aceasta se face pompieristic, probabilistic, pe o arie restrânsă şi mai puţin organizat şi nu pe bază de norme şi probe de control, măsurători antropometrice ( existente în multe din materialele difuzate prin reteaua M.E.I. profesorilor de sport ) sau pe bază de întreceri interşcolare adecvate vârstelor. Capitalul uman şcolit, respectiv profesorii de sport sunt ignoraţi, la fel ca şi foştii sportivi sau voluntarii. Dorim să venim cu propuneri, care să fie dezbătute şi combătute, în cazul în care nu sunt bune, iar dacă sunt bune să se pună în aplicare. De fapt, este la fel de important să fie recompensaţi cei care pot furniza o idee buna, care ulterior să se dovedească a fi aducătoare de medalii olimpice, precum cei care descoperă talente şi cei care îi pregătesc la loturile naţionale. 3 În realitate, mulţi sportivi sunt selecţionaţi şi pregătiţi la loturi naţionale, unii perioade lungi ( 8-13 ani ), fără rezultate de excepţie şi care sunt menţinuţi cu speranţe până la următoarea olimpiadă, dar uneori fără rezultatele scontate. Cum ne putem da seama de plafonarea prematură sau matură a acestora ? Avem înţelepciunea înlocuirii lor cu alţii talentaţi sau credem că munca şi condiţiile de pregătire fac totul ? Ce facem cu talentul ? Câtă preţuire punem pe selecţie şi talent si educatie? Este adevărat că unele dintre ideile expuse au mai fost încercate sau sunt în derulare de către unele federaţii sau antrenori, dar nu sub forma şi amploarea gândite de către noi. Propuneri : Multiplicarea selecţionerilor şi extinderea ariei de selecţie cu un procent substanţial, cuprins între 75-90% faţă de prezent. Astfel,fiecare profesor de sport să fie implicat, susţinut şi motivat material şi moral în depistarea şi promovarea talentelor din rândul copiilor, în special de la ţară, unde antrenorii ajung mai rar, după care să fie orientaţi către sporturile, cluburile şi antrenorii corespunzători pentru educarea şi antrenarea acestora în vederea obţinerii celor mai bune performanţe. Atribuirea banilor guvernamentali şi comunitari pe baza unor criterii adecvate, rezultate din proiecte justificative elaborate de către federaţii, actualii directori de cluburi departamentale, cluburi private, antrenori, voluntari, etc. în care să se regăsească obiective şi responsabilităţi cu cea mai mică marjă de risipă a banilor, a timpului şi a muncii antrenorilor. Selecţionarea, prin concurs, a celor mai buni specialişti, care să prezinte garanţii faţă de investitori şi faţă de părinţi că, copiii selecţionaţi ajung pe mâini bune, adevărate modele de urmat. Gândirea unei strategii privind crearea de condiţii corespunzătoare de pregătire sportivă şi şcolară pentru copiii cu aptitudini sportive selecţionaţi. Elaborarea unui program sportiv optim, coerent de către organele cu atribuţiuni guvernamentale, centrale şi autorităţile locale, în ceea ce priveşte continuitatea în pregătire până la seniorat, istoricul şi tradiţia locală şi infrastructura materială şi umană existente. Atragerea voluntarilor, calificarea şi reintegrarea foştilor sportivi în procesul de selecţie şi formare sportivă a tinerilor. Crearea unor centre de pregătire corespunzătoare, aproape de casa părintească şi orientarea tinerilor selecţionaţi către şcolile sportive sau alte centre asemănătoare, sprijinite de către învăţământ, consilii locale şi judeţene, ONG-uri sau alţi sponsori. 4 Descentralizarea decizională, financiară şi materială, acolo unde este cazul şi acordarea de competenţe persoanelor potrivite, care ştiu să iniţieze, să susţină şi să finalizeze proiecte fezabile. Pregătirea continuă on-line a antrenorilor şi a conducătorilor mişcării sportive şi examinarea on-line pe bază de teste grilă, aşa cum se practică în managementul companiilor de top. Restructurarea mişcării sportive printr-o adaptare la situaţia prezentă, la toate capitolele, prin schimbarea pe cât posibil a sistemului sportiv învechit. Durata preconizată a dezbaterii prezentei iniţiative este de 2 zile, în aşa fel încât fiecare participant să poată să-şi expună ideile şi propunerile individual şi în grupe de lucru, workshop-uri şi prin completarea unor chestionare gândite împreună cu mai mulţi specialişti, legate de tematica propusă. Particularităţi : a) atragerea şi determinarea profesorilor de EFS să participe activ la procesul de selecţie împreună cu autorităţile locale, părinţi, bunici, vecini, etc. b) revenirea la concursurile de trântă de altă dată, ca principal mijloc de selecţie pentru lupte judo,box şi nu numai c) prezentul proiect reprezinta o formă organizatorică a desfăşurării selecţiei, mai ştiinţifică şi mai eficientă d) organizarea probelor de selecţie în locuri populate (parcuri, locaţii centrale, etc.) în zile de sărbătoare e) introducerea reciclărilor şi examinărilor pentru personalul retribuit din sport în format electronic (internet) pe o platformă specială sub formă de test grilă f) introducerea chestionarelor individuale sau pe discipline sportive, ca mijloc de informare mai rapidă, de asemenea electronic g) mijlocirea de întâlniri pentru perfectarea unor relaţii motivante între profesorii de EFS, cei care deţin materia primă (copiii) şi conducătorii de cluburi-antrenori care sunt responsabili pentru obţinerea marilor performanţe h) proiectul “Marea Selecţie“ se poate aplica, după caz, la nivel local sau naţional i) acordarea unor sume de bani, exclusiv pe baza de proiecte fezabile, pentru selecţie, prin programe precum “Marea Selecţie“ sau altele asemănătoare : “Pierre de Coubertin”, “Samuraiul”, “Voinicelul din Carpaţi”sau mai nou” Miscarea Romaniei . Experienţe Avem dovezi, am experimentat acest proiect şi credem că aceste propuneri, completate şi cu cele rezultate din dezbaterile preconizate, la care sunteţi invitaţi, să contribuie mult la redresarea sportului românesc . 5 Pentru a putea analiza şi lua decizii în cunoştinţă de cauză, vă supunem atenţiei următoarele acţiuni filmate postate pe internet (YouTube şi Google) : « Marea Selecţie 2013 », after-school sportiv, chestionar sportiv, concurs de trântă pentru selecţia la lupte ( din care au rezultat 2 medalii de bronz la naţionale de cadeti în timp scurt ), etc.. Acţiunea “Marea Selecţie“ din anul 2013 nu ar fi fost posibilă fără sprijinul necondiţionat al instituţiei prefectului, al I.S.J. Satu Mare, al profesorilor EFS implicaţi, al Primăriei Satu Mare şi al marilor campioni ai luptelor româneşti Gheorghe Berceanu, Ion Cernea, Nicu Gingă şi Ion Gibu precum si partial al CS Satu Mare prin antrenorii de lupte si a voluntarilor atrasi. Experienţe negative Neimplicarea suficientă în organizare a celor care urmau să fie beneficiarii acţiunii “Marea Selecţie“ , precum F.R.L., D.J.T.S. şi C.S.Satu Mare. Dezinteres faţă de copiii depistaţi. în ceea ce priveşte pregătirea lor ulterioară. Acţiunea de selectie a generat orgolii şi ambiţii neaşteptate din partea celor care ar fi trebuit să fie interesaţi, care au dus la întreruperea acţiunii “Marea Selecţie“. Lipsa de profesionalism pedagogic dupa selectionarea sportivilor în munca cu copiii începători, aflaţi la distanţe mari faţă de casa părintească şi mediul de acasă. Slabe sanse de reusite pentru cineva aflat in afara sistemului, precum persoane neretribuite ,neimplicate politic,voluntari,pensionari etc., chiar daca ar fi mai competente de catre cei aflati sub contracte remunerate. Concluzie O idee (propunere) bună, pusă în practică, poate să fie egală cu una sau mai multe medalii olimpice realizate cu costuri mici în timpul cel mai scurt. Precizare : Menţionez că cele scrise mai sus reflectă situaţia cunoscută şi trăită în judeţul Satu Mare. În mod sigur, există judeţe şi cluburi în care se găsesc persoane potrivite, pricepute, pasionate care îşi desfăşoară activitatea conform directivelor şi politicii concepute după o experienţă îndelungată a M.T.S.. Pe cât pare de greu de realizat, pe atât este de simplu. Pe cei interesaţi să ni se alăture sau doresc să intre în dezbateri pe tema selecţiei, îi invităm să-şi exprime opinia la adresa de email : cscastelanii@gmail.com Nu ezitaţi a ne contacta . Vă aşteptăm cu drag ! Preşedinte, Antrenor, Gheorghe Ardelean

Mihai. 14 May 2017

Felicitari Simona !!! O Sportiva ce ne face cu adevarat mandrii ca suntem Romani :)

NewS. 09 Mar 2017

Mulțumim